摘要：团结是一种基础，它体现的是你的圈子以及后续问题谈判的筹码，你的团结能力越强，在以后的饲料，兽药，疫苗，设备，引种，技术服务的谈判中谈判中筹码就越大，得到的实惠就越多，经济成本就越低。

现在网络时代已经来临，作为中小型散养户如何抓住机遇，增强自己的竞争力，利用网络这个工具，得到实惠，学到知识，是一个需要思考的问题。那么作为中小型散养户，其优点和缺点同样明显，优点是，规模小，转型相对容易，因为规模小，人员少，所以在实践中执行力相对灵活，提升空间更大，其劣势也同样明显，辨别能力差，采购成本高，资金相对缺乏，基础条件差，信息闭塞，交流困难等等。那么如何在这种复杂的前提下化劣势为优势，提升优势，那么就需要有协作精神，团结精神，以网络平台为基础，团结规模相差不大的具有真实交流意愿以及合作精神的同行，如协会模式，合作社模式，组团联合，联合定制，联合交流，联合采购砍价，这样不但从技术上服务成本最低，从采购上也能省下很多成本空间，去掉很多中间环节。

但是作为中小散养户，如何团结，如何经营其意愿以及难点同样明显，大家都想省钱，都想找到属于自己的适合自己的稳定的养殖流程以及模式，但是都又不想出钱，这个就是矛盾点，那么怎么去解决这个矛盾点，那就需要不断的磨合，探讨以及实践，我本人的观点是就是积少成多，团结一切拥有提升意愿的同行联合起来，利益均沾，组团采购，组团学习。多算账，多对比，找出一个大家都愿意参与进来的模式，以便能生存下去，付费是趋势，免费的往往是最贵的，这个我相信很多养殖户，在参加各种促销会中心里都明白，所谓羊毛出在羊身上，最终这些花费都通过产品又转加到了我们身上，那么我们更应该团结后明确要求厂家如饲料，兽药，疫苗，设备，技术完全分离，做到明白消费。

我们是养猪的，所以要养适合自己的猪，做猪喜欢的事。怎么养适合自己的猪？很多文章中都有我的观点，要根据自己本身的猪场条件，技术实力，以及自己情况，选择自己能养的品种，能养活的品种，能稳定的养活，这就是一种实力，不要好高骛远，你有多大能力，就要去做多大能力的事，做到品种与实力相配套，这是基础。一步一个台阶的去提升。做猪喜欢的事，就是要用猪的思维去理解猪，猪的信号这本书不错，我希望我们国产的猪的信号在未来几年也能出来，造福大众。其实我们中小散养户大部分人在喂猪，而不是养猪，这个养字里面的深意是需要很多时间去学习和领悟的。比如你要重视猪喜欢吃什么，喜欢在什么样的环境下生存，什么样的条件下高兴，猪高兴了，你的生产性能也就上来了。

我们要有花钱的思维，当然这种花费是适合自己的模式，适合自己的需求，能为自己带来效益的花费，而非盲目的扔钱。所谓贪小便宜吃大亏，遇到便宜的东西，我们首先要想的是为什么会这么便宜，你要多与其他同行交流，另外自己也要去调查了解，综合对比，最后的真相不言自明，受骗的几率会大大的降低。这就是多交流，多学习，多动手的好处。

别人的经验再好，别人的模式再好始终是别人的，不是你自己的，而且中间存在着地域差异，人员技术差异，思维差异等等，一味的生搬硬套，成功的几率很渺茫，所以这就需要自己在动手与实践中，总结融入自己的特色和实际情况，做适合自己的养猪流程，不断的思考，学习，动手，总结，改善的模式中去，不断的提升自己的水准以及盈利能力，感觉找到了，方法找到了，一切水到渠成。

团结是一种基础，它体现的是你的圈子以及后续问题谈判的筹码，你的团结能力越强，在以后的饲料，兽药，疫苗，设备，引种，技术服务的谈判中谈判中筹码就越大，得到的实惠就越多，经济成本就越低。